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Post by account_disabled on Oct 14, 2023 0:33:46 GMT -5
让人们渴望改变。您可以通过帮助人们了解变革对他们有什么好处来影响他们对变革的渴望。汤普森解释说请记住他们对环境的看法可能会发生变化。作为变革推动者无论你在组织中的哪个位置我们都可以影响人们的愿望她说。她建议组织与其领导者合作积极公开地参与变革过程。例如汤普森的机构正在进行一项重大的管理变革以帮助员工在整个机构内更一致地接受行为规范。其中包括重视多样性和包容性相互问责伙伴关系和决策。 知识获得有关 美国手机号码列表 变革的知识取决于员工当前的知识基础。在该机构利用已有的培训来支持其行为规范工作。高层领导者承诺遵守他们的行为例如提供和接受反馈。他们被要求在直接下属面前连续四次展示这些行为。对于领导者来说在要求他们的直接下属也接受变革之前接受变革至关重要。能力。这是为了在绩效或行为上实现所需的改变。汤普森表示她的机构亲身体会到仅仅告诉人们变革是不够的。 需要时间练习新的行为。加强。变革必须加强。你必须有一个问责制度汤普森说。例如将行为规范与绩效标准联系起来。该机构还进行了一项规范调查以了解人们是否知道规范是什么他们的领导是否告诉他们预期的内容以及这些变化是否产生了影响。还有威廉姆斯布里奇斯模型。它可用于职业或个人转变但与不同的是关注的是个人层面的变革并推动人们经历变革。
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